【对标世界一流 央企加速奔跑】中国中化构建全面对标工作体系 努力创建世界一流综合性化工企业

　　【对标世界一流 央企加速奔跑】中国中化构建全面对标工作体系 努力创建世界一流综合性化工企业

　　广泛发动实施对标提升项目。探索建立对标项目管理机制★◆★◆★★，聚焦“四要素”短板和年度重点战略议题开展对标项目；开发建设对标项目管理系统■■■，实现项目立项、项目分级、项目评审■◆◆、过程跟踪、文件管理◆■◆◆★◆、项目变更等全流程线上管理◆■。累计共实施项目近2000项，涵盖500余家企业，激发员工主观能动性◆★，有效带动了业务单位当期经营改善和管理效能提升◆■■。

　　中国中化将“企业价值管理四要素”模型（四要素包括社会、客户★◆■★、股东、员工）作为核心逻辑■◆★★，统一管理思想、统一管理语言■■■■◆、统一方法路径，系统开展全面对标提升工作★◆■◆★。

　　搭建闭环管理运行机制◆★。按照“一份工作清单、一类报告机制◆■、一项考核激励”，年初发布对标工作计划◆■■，通过在线系统■■★◆★★、台账、简报、会议等方式◆◆■★◆★，督导进展，年末实施专项考核。建立标杆创建和共享机制■■★，营造比学赶超良好氛围★◆，以点带面促进能力提升，共选树、推广65项内部标杆，固化经验做法，推进持续改善◆■。同时借助中国中化官网、内刊等平台推广典型实践做法■★★，促进企业互学互鉴，发挥典型示范作用■◆，实现了对标工作■■★◆◆◆“从基层企业中来，到基层企业中去”。

　　【对标世界一流 央企加速奔跑】中国中化构建全面对标工作体系 努力创建世界一流综合性化工企业

　　构建★★■★◆★“四要素”均好性发展模型◆◆■◆★。中国中化形成了以党的领导和使命、价值观为核心，集社会、客户◆■◆★、股东、员工于一体的“四要素”模型，引导企业均好发展★◆★★■。按照“有标杆◆■、有数据、有对比、有认识、有行动、有结果■◆◆◆★■、有考核”的原则，结合国资委对标提升的八个管理维度■★■◆■■，构建分层级、立体化指标体系，涵盖近200项定量指标■◆，成为该公司发展进步、勇创一流的度量衡和助推器◆■■，配套建设对标企业库◆◆■★、数据库，实现对标工作分级量化管理■◆◆◆◆。

　　加快数字化转型升级★■，深度赋能业务发展。发布“线上中化”规划，启动智能巡检及双重预防管理等系统筹建■◆◆■◆，有效提升HSE风险防控水平；整合电商平台★◆★■◆★，联通系统内90多家企业，形成12大类行业解决方案和6类专题服务★★■◆，建立了以行业应用和解决方案为导向的产品服务营销体系◆★★；开展数字化采购平台建设，实现供应商管理◆★◆◆◆、需求计划、采购计划、招标和非招标采购全流程在线操作，为智能采购奠定基础。

　　分层级有侧重开展差异化对标。建立“四要素”对标评估模型◆◆■，系统勾勒中国中化从整体到局部、从战略到运营的竞争地位，明确短板差距，为管理提升提供有益借鉴★◆■■■★。中国中化整体对标世界一流综合性化工企业■■■◆★，侧重战略对标，全面扫描核心指标差异■◆■★★，剖析背后的成功逻辑。专业板块侧重运营◆★★■◆，开展差异化对标，为优化业务组合奠定基础。业务单元以细分行业上市公司为样本，客观评估竞争力◆◆★◆★■，明确经营优劣势。

　　完善运营管理体系，提升精细化管理水平■■■★。全面推行FORUS体系（Fore Runner System）◆■■■◆，锚定“零损失★◆★★”目标，以健康安全环保风险管理为核心，将所有损失追溯到管理■■◆，对项目、设备◆◆■★■★、工艺、产品等业务活动的全生命周期做出系统安排■■。搭建卓越运营管理体系，构建领导力、运营流程◆◆、运营绩效、持续改进的PDCA循环逻辑，覆盖营销、采购、生产、物流等全价值链，推动形成制度化、流程化、标准化的运营模式，建立先进的管理标准★■、方法指引和评价准则◆■■。

　　重塑组织管理体系，发挥管理协同价值■★★◆。构建“1个控股公司+N个上市公司”的管理模式■◆◆★■，打造扁平化组织■◆★、建设赋能型总部，搭建了涵盖12项公司治理★★■★、107项管理制度、108项操作规范的制度体系，包含事权事项566项◆★■■，形成界面清晰、权责明确★■、上下贯通的权责表单，保障管理决策合规高效。充分发挥整合协同价值创造能力，实施“百日计划◆★◆■◆■”■■◆，制定“整合十条”■★、“协同二十条”◆◆◆◆■，深入挖掘跨板块供应链协同和投资优化布局协同。

　　中国中化控股有限责任公司（以下简称中国中化）是由中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司于2021年5月联合重组而成★◆。中国中化坚决贯彻落实党中央重大决策部署★■★■，深入落实对标世界一流管理提升行动要求，以“均好发展”的管理逻辑为核心，以建设世界一流综合性化工企业的战略目标为引领，以执行有力的组织机制为保障，形成了系统化◆★★★◆、体系化、常态化的全面对标工作体系，有效推动管理融合、体系重塑、业务协同，助力打造世界一流的综合性化工企业。重组当年即取得平稳健康发展◆★◆■■■，实现净利润217亿元★■◆■，同比增长27%。2022年◆◆★，公司在消化历史遗留问题、克服疫情影响等基础上仍实现净利润221亿元，同比增长1★◆◆■◆◆.5%■■■■◆◆，为该公司行稳致远奠定坚实基础◆◆■。

　　构建对标管理组织体系。建立稳固的对标提升组织机制，在中国中化党组领导下，中国中化总部成立对标专项工作小组■■★★◆，统筹推动对标工作■◆；总部设立对标管理部门并配备专职人员，专项推进具体工作；专业公司及重点经营单位均明确归口管理部门和对标管理人员。分层搭建制度体系，总部制定对标管理办法，专业公司细化对标制度，所属企业承接对标要求。通过环环落实、层层承接，形成了上下贯通、分级负责的对标管理组织制度体系。

　　对标嵌入经营活动全过程。将对标提升融入战略、预算、考核、评价等各管理环节，推动6S管理体系一体化运行贯通联动◆■◆■，促进经营管理全面提升。以“追标”为目标编制■★◆★◆◆“十四五”规划◆★◆◆◆，指导中国中化中长期发展，参照标杆企业增幅■◆，设置挑战性预算目标。定期开展对标分析■★★◆★■，及时预警、纠偏◆★■◆，以对标方式考核业务成长性◆◆■■★◆，引导形成眼光向外、常态化对标提升理念，不断将自身竞争力以及创新发展放到行业中对比，持续加强与一流企业相匹配的能力。

　　深化创新体系建设◆★★◆◆，打造转型升级原动力■■★。成立中央研究院■★◆★，对年度科研计划★■、研发立项、科技领军人才等实施矩阵式管理◆◆◆■◆■，优化科技资源配置、激发创新潜力、加速成果转化★■★◆◆★、提升创新效率。对标提升行动开展以来，完成化工新材料领域重大科技攻关专项任务，累计拥有有效专利2■★◆.9万项，发明专利占比64%。成功入选国资委首批现代产业链链长及原创技术策源地，承担两个领域策源地建设使命；成立国家级创新中心“国家玉米种业技术创新中心”；荣获国家科学技术进步一等奖、二等奖、中国专利银奖等多项奖励◆★★◆◆◆。

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